1、了解酒店收益的組成,并以此去評(píng)估本地客戶和集團(tuán)的生意,便于為未來(lái)價(jià)格設(shè)置和磋商提供數(shù)據(jù);
2、留意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所有收入部門(mén)的定價(jià),了解本地市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和需要的產(chǎn)生,并推薦適當(dāng)有關(guān)酒店定價(jià)和市場(chǎng)組合策略的行動(dòng)給收入室工作團(tuán)隊(duì);
3、通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前預(yù)訂的分析,監(jiān)控并確定市場(chǎng)需求并作出重大生意決策;
4、管理所有預(yù)訂渠道;
5、會(huì)使用Opera系統(tǒng)優(yōu)先。