負責(zé)前廳運營包括客戶關(guān)系,前臺,禮賓,為您服務(wù)中心和行政樓層。
1.?為賓客滿意度調(diào)查的得分/目標(biāo)和與前廳部相關(guān)服務(wù)及問題的得分負責(zé)。
2.?確保前廳部團隊通過及時、有效、專業(yè)的解決賓客遇到的問題,同時保留酒店權(quán)益,對賓客滿意度調(diào)查產(chǎn)生積極的影響。
3.?負責(zé)前廳部所有與“品牌調(diào)查”/ “品牌證書”項目的員工培訓(xùn),熟悉度及執(zhí)行。區(qū)域包括:禮賓部/前臺入住/行政樓層/為您服務(wù)中心。
4.?負責(zé)前廳相關(guān)的培訓(xùn)并與人力資源部聯(lián)系達到員工參與率和通過率目標(biāo)。
5.?制定及負責(zé)前廳部分的一系列服務(wù)培訓(xùn)。
6.?高頻率出現(xiàn)在大堂。
7.?達到區(qū)域總部訂立的萬豪旅享家會員注冊目標(biāo)及激活率。
8.?確保萬豪旅享家亞太區(qū)精英會員待遇計劃在酒店實現(xiàn)。
9.?通過酒店內(nèi)部資源或店外顧問機構(gòu)開發(fā)并維護一個有效且具吸引力的促銷獎勵計劃。
10.?改進、維護并更新回頭客計劃和貴賓計劃。
11.?確保萬豪旅享家精英會員和貴賓受到合乎標(biāo)準(zhǔn)的禮遇,并由相關(guān)管理人員親自迎接。
12.?嚴格執(zhí)行萬豪品牌相關(guān)的計劃(涉及到前廳部)。
13.?熟悉萬豪國際標(biāo)準(zhǔn)操作程序(有關(guān)前廳部的)。為前廳部建立本地標(biāo)準(zhǔn)操作程序及工作程序。
14.?隨時關(guān)注銷售戰(zhàn)略,關(guān)注其中任何變化。確?!白罨輧r格策略”在前臺能夠得到執(zhí)行保證。
15.?監(jiān)督并準(zhǔn)備駐店經(jīng)理要求的前廳部各部分的月報表。
16.?確保所有前廳部員工積極推行酒店商業(yè)定位。
17.?達到部門員工滿意度調(diào)查。
18.?確保程序和規(guī)章制度的執(zhí)行。執(zhí)行日常審計和控制。如有任何謬誤及時與財務(wù)部溝通;隨時為員工提供指導(dǎo)。
19.?有效地將成本控制在預(yù)算之內(nèi),在團隊內(nèi)回顧和分析月?lián)p益情況??刂扑锌煽爻杀竞腿肆Τ杀尽?20.?計劃和委派計劃給下屬的前廳區(qū)域經(jīng)理。在需要時提供幫助。
21.?負責(zé)前廳部所有區(qū)域的員工招聘、培訓(xùn)和發(fā)展。確保所有員工非常關(guān)注客人滿意,并執(zhí)行所有酒店規(guī)章、制度、程序和標(biāo)準(zhǔn)。?
22.?交接和管理賓客服務(wù)經(jīng)理的現(xiàn)金備用金錢箱。