·?指導(dǎo)監(jiān)督賓客服務(wù)支持部每天的運(yùn)營,保證客房和公共區(qū)域都達(dá)到清潔標(biāo)準(zhǔn)以及所有員工的對客服務(wù)水準(zhǔn)。
·?親自為本部門的所有員工制定職業(yè)技能分析。
·?與人力資源部門配合,執(zhí)行對本部門員工的雇傭解聘、薪金獎(jiǎng)勵(lì)及處罰制度。
·?確保所有區(qū)域都達(dá)到了清潔標(biāo)準(zhǔn)。
·?建立一系列工作標(biāo)準(zhǔn)并且使員工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
·?為員工制訂設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃、方法及步驟。
·?在主管的協(xié)助下,監(jiān)督賓客服務(wù)支持主管、高級賓客服務(wù)支持員、賓客服務(wù)支持員的正常工作。
·?平衡協(xié)調(diào)淡旺季的員工工作安排,維持控制工資成本。
·?制定每年的制服預(yù)算以及賓客服務(wù)支持部的FF&E,在管理部門和其它相關(guān)部門的協(xié)調(diào)下經(jīng)營制定設(shè)備裝置預(yù)算。
·?經(jīng)常檢查空房和在住房,確保房間達(dá)到高清潔標(biāo)準(zhǔn)。
·?巡視酒店各個(gè)樓層、安全通道、樓梯、頂層、辦公室、所有公共區(qū)域,同樣確保其清潔度。
·?和物業(yè)管理部保持有效溝通與合作,維護(hù)保養(yǎng)客房,使房間一直處于一種良好的狀態(tài)。
·?與賓客服務(wù)部協(xié)調(diào)配合,關(guān)于關(guān)閉維修房和需全面清理的房間,并保證在最短時(shí)間讓其恢復(fù)以供出售。
·?每天參加和樓層主管的會議,告知當(dāng)天預(yù)抵的VIP的相關(guān)信息,以及客人的意見投訴和其它一些當(dāng)天任務(wù)安排等。
·?進(jìn)行周期性的賓客服務(wù)支持部內(nèi)部溝通會議,聽取員工意見以更改完善管理辦法。
·?參加各種會議,發(fā)表交流關(guān)于酒店發(fā)展的建設(shè)性想法,保證管理層信息的確認(rèn)性和時(shí)效性。
·?對所需要采購物品的簽字確認(rèn)并且對所領(lǐng)物品檢查確保其質(zhì)量和數(shù)量。
·?關(guān)于客房和公共區(qū)域內(nèi)的任何必要的改變和重新裝修,可以向領(lǐng)導(dǎo)層建議并實(shí)施。
·?確??头績?nèi)的所需任何物品的充足性。
·?確??头坎疾莺筒惋嫴疾莸臄?shù)量,監(jiān)督和安排各種物品存貨。
·?監(jiān)督制服房每天的正常運(yùn)作以確保對客洗衣服務(wù)和內(nèi)部布草及員工制服的充足性。
·?不定時(shí)對部門員工的表現(xiàn)進(jìn)行評估。
·?與遇到問題的員工進(jìn)行交談傾聽,幫助解決或緩解問題。
·?決定一些布草,如毛毯、床單、窗簾、客房及餐飲布草的廢棄。
·?檢查部門技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并且在需要情況下對計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行再更正。
·?與供應(yīng)商及外界清洗顧問經(jīng)常會面以保證對新的有效的清洗產(chǎn)品和設(shè)備的信息掌握,熟悉網(wǎng)絡(luò)使用,關(guān)于客用品要保證信息的最新更新。
·?以客人的舉止及想法為取向,全面控制賓客服務(wù)支持部的任何方面,關(guān)注收益。
·?堅(jiān)持酒店安全制度、緊急情況處理規(guī)定和程序。
·?確保員工充分的理解并遵守員工手冊內(nèi)容。
·?如有必要 ,該部門有權(quán)更改或補(bǔ)充該職位描述。
·?完成任何其他合理的職責(zé)和被指派的職責(zé)。