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    淄博 | 5年以上 | 大專

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    全服務(wù)中檔酒店/4星級 | 100-499人
    發(fā)布于 07-16
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    1.房源運(yùn)營管理 負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)房源的全程運(yùn)營，包括房源驗(yàn)收、裝修進(jìn)度跟進(jìn)、配置標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)等。 制定并優(yōu)化房源維護(hù)計(jì)劃，確保房源品質(zhì)（如設(shè)施完好率、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率）。 監(jiān)督空置房源周轉(zhuǎn)效率，控制空置周期，提升出租率。 2.租客服務(wù)與關(guān)系維護(hù) 管理租客從簽約到退租的全生命周期服務(wù)，處理投訴、糾紛及緊急事件。 組織社區(qū)活動(dòng)（如節(jié)日活動(dòng)、社群運(yùn)營），提升租客滿意度和續(xù)租率。 定期收集租客反饋，推動(dòng)服務(wù)流程優(yōu)化（如線上報(bào)修、保潔服務(wù)響應(yīng)）。 3.團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)（管家、維修、保潔等），制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。 組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)（如服務(wù)話術(shù)、應(yīng)急處理），提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。 4.成本與收益管控 監(jiān)控運(yùn)營成本（如維修、能耗、人力），確保不超預(yù)算。 分析租金收入、出租率等數(shù)據(jù)，制定提升收益的策略（如動(dòng)態(tài)定價(jià)、促銷方案）。 5.跨部門協(xié)作 聯(lián)動(dòng)市場營銷部：提供房源賣點(diǎn)，配合推廣活動(dòng)。 對接技術(shù)部：反饋系統(tǒng)需求（如智能門鎖、管理平臺(tái)優(yōu)化）。 協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部：核對租金賬單、押金退款等流程。
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