1、全面負(fù)責(zé)部門的管理工作,掌握門店在客數(shù)量,實(shí)時跟蹤到客情況,針對月度業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行周、日、各班次分解,分析月度經(jīng)營情況,做出經(jīng)營對策,建立和完善本部的各項(xiàng)服務(wù)程序與標(biāo)準(zhǔn),并督導(dǎo)實(shí)施;
2、向部屬下達(dá)工作指標(biāo)和工作任務(wù),并指導(dǎo)工作,檢查部門各崗工作程序、服務(wù)流程和質(zhì)量,確保對客服務(wù)熱情周到,確保部門各項(xiàng)工作內(nèi)容的正常開展;
3、全面負(fù)責(zé)部門的人員調(diào)配、班次安排和員工考勤及員工在崗期間的各個階段的考核及培訓(xùn),提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,了解員工思想狀況,做好思想工作,抓好部門整體建設(shè);
4、全面負(fù)責(zé)部門的各類財產(chǎn)管理(備用金、固定資產(chǎn)等),進(jìn)行成本管控,做好盤點(diǎn)對賬;掌握部門設(shè)施設(shè)備完好情況,做好問題排查與及時報修,及時跟進(jìn)結(jié)果;
5、負(fù)責(zé)登記與解決客人對門店的意見和建議,解決客人投訴,分析原因,制定整改方案,并對接值班經(jīng)理和對應(yīng)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改,資料存檔;
6、負(fù)責(zé)召開部門交接會議,傳達(dá)上級工作指令及質(zhì)量要求,總結(jié)服務(wù)中出現(xiàn)的問題,表揚(yáng)先進(jìn),糾正不足,并上報獎懲決定,拿出整改方案;