在整個工作過程中,始終保持高度的客戶服務(wù)意識。
·
保持積極的工作態(tài)度,做好本職工作,并且主動解決問題,能夠始終清晰的與客人或同事進行交流。
·
能夠提出對酒店的運作及環(huán)境有益的意見或建議。
·
能夠積極的向客人及供應(yīng)商推薦酒店的服務(wù)及設(shè)施。
·
在工作過程中能夠做好本職工作,保證自己及其他人的安全。
·
建立一種每個員工都關(guān)注如何能為客人創(chuàng)造“一次特殊經(jīng)歷”,提供非凡客戶服務(wù)的工作環(huán)境。
·
在服務(wù)期間積極收集客人及服務(wù)人員的反饋。
·
就如何改進對客服務(wù)采取相應(yīng)的措施。
·
以積極的態(tài)度處理客人的投訴及建議,并把必要的信息反饋給餐飲部經(jīng)理。
·
在服務(wù)時間內(nèi)以積極的態(tài)度,高效、準確的定位及滿足客人要求及需要。
·
當(dāng)餐廳或酒吧繁忙的時候提供必要的幫助。
·
積極主動的為客人服務(wù),滿足客人任何合理要求,并且培訓(xùn)員工能夠預(yù)見客人的需求。
·
確保在對客服務(wù)指南,標準服務(wù)手冊中的所有標準都能夠在整個部門持續(xù)有效的貫徹。
·
熟悉部門服務(wù)標準。
·
可以清楚的向其他員工解釋服務(wù)標準。
·
能夠按照服務(wù)標準評估其他員工的工作表現(xiàn)。
·
確保日常部門的培訓(xùn)能夠按照服務(wù)標準進行。
·
通過反復(fù)檢查,督導(dǎo)服務(wù)標準的實施工作。
·
針對工作中的不足制定計劃,以避免影響對客服務(wù)質(zhì)量。
·
針對于工作中的不足采取必要的行動。
·
計劃,確定優(yōu)先次序,組織及控制每日餐廳的運營。
·
制定每位員工的排班表及工作安排。(考慮內(nèi)部活動,客人入住率, 特殊活動及產(chǎn)品促銷等)
·
有效的與前臺及團隊領(lǐng)隊協(xié)調(diào),盡可能的增加餐廳生意,與領(lǐng)隊保持直接聯(lián)系。
·
分配, 指派,組織授權(quán)餐廳日常的經(jīng)營工作。
·
了解酒店其他部門的經(jīng)營活動及其與自己部門的影響。
·
預(yù)先準備并確保各種經(jīng)營設(shè)施設(shè)備的充足。
·
有效管理部門運作,為保證服務(wù)及餐廳的正常運營采取必要的措施。
·
與客房部及工程部通力合作,保證部門設(shè)施的完好及清潔。
·
確認每個班次之間做好總結(jié),并與下個班次進行工作交接。
·
確保崗位所需知識的更新。
·
保留餐廳活動記錄。
·
與廚房的員工建立良好的溝通渠道。
·
協(xié)助餐飲部經(jīng)理及行政總廚根據(jù)餐飲發(fā)展趨勢,適當(dāng)需求及銷售情況進行餐廳菜單的修改。
·
參加餐飲部例會。
·
為團隊提供正確的信息渠道。
·
理解酒店的目標,清楚部門在完成目標過程中所扮演的角色。
·
與團隊溝通要達到的目標。
·
制定團隊及成員的目標。
·
代表團隊與酒店的其他部門溝通。
·
隨時更新團隊成員與酒店其他部門的交流,了解酒店其他部門的活動,包括特殊活動,餐廳促銷等等。
·
尋找機會,增加酒店及部門的收入。
·
能夠預(yù)見營業(yè)狀況的變化。
·
經(jīng)過與餐飲部經(jīng)理商議之后,進行銷售促銷及員工獎勵活動。
·
協(xié)助餐飲部經(jīng)理,準備促銷活動宣傳冊。
·
共同鑒定和溝通與潛在的銷售線索。
·
建立一個每個人都進行促銷的工作環(huán)境。
·
在盈利預(yù)算的基礎(chǔ)上對餐廳的財務(wù)進行管理。
·
在餐廳運營表現(xiàn)及財務(wù)目標的基礎(chǔ)上,對餐廳的工作表現(xiàn)進行評估,制定未來發(fā)展計劃。
·
完成餐飲部經(jīng)理要求的財務(wù)報表及各種日常財務(wù)報表。
·
能夠作出收入及成本預(yù)算。
·
遵守酒店的各項財務(wù)制度。
·
堅決執(zhí)行各種成本制度。
·
為團隊成員解釋分析財務(wù)計劃中的異常情況。