在整個(gè)工作過(guò)程中,始終保持高度的客戶服務(wù)意識(shí)。
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保持積極的工作態(tài)度,做好本職工作,并且主動(dòng)解決問(wèn)題,能夠始終清晰的與客人或同事進(jìn)行交流。
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能夠提出對(duì)酒店的運(yùn)作及環(huán)境有益的意見(jiàn)或建議。
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能夠積極的向客人及供應(yīng)商推薦酒店的服務(wù)及設(shè)施。
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在工作過(guò)程中能夠做好本職工作,保證自己及其他人的安全。
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建立一種每個(gè)員工都關(guān)注如何能為客人創(chuàng)造“一次特殊經(jīng)歷”,提供非凡客戶服務(wù)的工作環(huán)境。
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在服務(wù)期間積極收集客人及服務(wù)人員的反饋。
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就如何改進(jìn)對(duì)客服務(wù)采取相應(yīng)的措施。
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以積極的態(tài)度處理客人的投訴及建議,并把必要的信息反饋給餐飲部經(jīng)理。
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在服務(wù)時(shí)間內(nèi)以積極的態(tài)度,高效、準(zhǔn)確的定位及滿足客人要求及需要。
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當(dāng)餐廳或酒吧繁忙的時(shí)候提供必要的幫助。
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積極主動(dòng)的為客人服務(wù),滿足客人任何合理要求,并且培訓(xùn)員工能夠預(yù)見(jiàn)客人的需求。
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確保在對(duì)客服務(wù)指南,標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)手冊(cè)中的所有標(biāo)準(zhǔn)都能夠在整個(gè)部門(mén)持續(xù)有效的貫徹。
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熟悉部門(mén)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
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可以清楚的向其他員工解釋服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
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能夠按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估其他員工的工作表現(xiàn)。
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確保日常部門(mén)的培訓(xùn)能夠按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
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通過(guò)反復(fù)檢查,督導(dǎo)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施工作。
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針對(duì)工作中的不足制定計(jì)劃,以避免影響對(duì)客服務(wù)質(zhì)量。
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針對(duì)于工作中的不足采取必要的行動(dòng)。
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計(jì)劃,確定優(yōu)先次序,組織及控制每日餐廳的運(yùn)營(yíng)。
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制定每位員工的排班表及工作安排。(考慮內(nèi)部活動(dòng),客人入住率, 特殊活動(dòng)及產(chǎn)品促銷等)
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有效的與前臺(tái)及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)協(xié)調(diào),盡可能的增加餐廳生意,與領(lǐng)隊(duì)保持直接聯(lián)系。
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分配, 指派,組織授權(quán)餐廳日常的經(jīng)營(yíng)工作。
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了解酒店其他部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其與自己部門(mén)的影響。
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預(yù)先準(zhǔn)備并確保各種經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備的充足。
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有效管理部門(mén)運(yùn)作,為保證服務(wù)及餐廳的正常運(yùn)營(yíng)采取必要的措施。
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與客房部及工程部通力合作,保證部門(mén)設(shè)施的完好及清潔。
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確認(rèn)每個(gè)班次之間做好總結(jié),并與下個(gè)班次進(jìn)行工作交接。
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確保崗位所需知識(shí)的更新。
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保留餐廳活動(dòng)記錄。
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與廚房的員工建立良好的溝通渠道。
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協(xié)助餐飲部經(jīng)理及行政總廚根據(jù)餐飲發(fā)展趨勢(shì),適當(dāng)需求及銷售情況進(jìn)行餐廳菜單的修改。
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參加餐飲部例會(huì)。
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為團(tuán)隊(duì)提供正確的信息渠道。
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理解酒店的目標(biāo),清楚部門(mén)在完成目標(biāo)過(guò)程中所扮演的角色。
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與團(tuán)隊(duì)溝通要達(dá)到的目標(biāo)。
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制定團(tuán)隊(duì)及成員的目標(biāo)。
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代表團(tuán)隊(duì)與酒店的其他部門(mén)溝通。
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隨時(shí)更新團(tuán)隊(duì)成員與酒店其他部門(mén)的交流,了解酒店其他部門(mén)的活動(dòng),包括特殊活動(dòng),餐廳促銷等等。
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尋找機(jī)會(huì),增加酒店及部門(mén)的收入。
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能夠預(yù)見(jiàn)營(yíng)業(yè)狀況的變化。
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經(jīng)過(guò)與餐飲部經(jīng)理商議之后,進(jìn)行銷售促銷及員工獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。
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協(xié)助餐飲部經(jīng)理,準(zhǔn)備促銷活動(dòng)宣傳冊(cè)。
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共同鑒定和溝通與潛在的銷售線索。
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建立一個(gè)每個(gè)人都進(jìn)行促銷的工作環(huán)境。
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在盈利預(yù)算的基礎(chǔ)上對(duì)餐廳的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。
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在餐廳運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)及財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對(duì)餐廳的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,制定未來(lái)發(fā)展計(jì)劃。
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完成餐飲部經(jīng)理要求的財(cái)務(wù)報(bào)表及各種日常財(cái)務(wù)報(bào)表。
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能夠作出收入及成本預(yù)算。
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遵守酒店的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。
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堅(jiān)決執(zhí)行各種成本制度。
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為團(tuán)隊(duì)成員解釋分析財(cái)務(wù)計(jì)劃中的異常情況。